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把工作当作游戏:DAO型社区asoto
佐藤光司
面对仅为金钱回报而工作的不满情绪日益增加,DAO型(去中心化自治组织)社区应运而生。这个社区以社会和精神的充实为主要目标,将经济回报视为次要产物。
asoto是一个以“asobu”(玩)和“shigoto”(工作)相结合为灵感的DAO型社区。
我们活动的历史背景
作为DAO型社区asoto(其名字源自“把工作当作游戏”),我们主要由20到30岁的公司职员组成,通过自己热爱的、感兴趣的或充满好奇心的活动,在从事副业(fukugyo)的同时为周围环境做出贡献。
我们的目标是创造一种优先考虑精神和社会充实的工作方式——这些价值在由经济理性驱动的资本主义劳动体系下往往被忽视——并将金钱回报视为次要结果。
这个社区的起源与其创始人的个人经历和社会观察密切相关。
创始人目睹了朋友因过劳而饱受抑郁之苦,还在学生时代经历了在一些GDP低于日本的国家生活的经历,那里的人民似乎工作得更加幸福。这些经历让创始人对日本的工作文化产生了质疑,这种质疑也延续到了他们自己的职业生涯中。
工作了几年后,创始人发现,许多人被工作、社会期待和外部评价所吞噬。社会中很少有空间能让人们真正反思、参与对话,并尝试他们真正希望的生活方式和工作方式。
从标准化的教育到求职,最终再到比较工资和“市场价值”,社会框架往往将个人困于无休止的竞争之中。这种系统不仅浪费了人们的生命、不必要的产品,甚至浪费了地球的资源。
然而,许多人对这无尽的竞争感到不安,随着在线通信工具的兴起和人工智能逐渐取代企业任务,劳动的概念正在发生变化。
工作可以演变为一种有趣的活动,行为本身就是愉快并内在回报的。作为asoto,我们希望加速这种转变,朝着一种自由、创造性、以快乐和贡献为中心的劳动概念迈进。
正在出现的协作形式(DIWO: Do It With Others)
秉承“把工作当作游戏”这一理念,成员们在享受活动的同时,促进协作——DIWO(与他人一起做)。
示例项目
- AI职业活动:邀请AI专家,我们举办了一场探索下一代职业发展的活动,参与者在学习前沿AI技术和趋势的同时,探讨如何进化自己的职业。
- 公平贸易推广:支持公平贸易公司,成员们设计并实施了推广公平贸易理念的策略,推动了有意义的社会倡议。
这些活动超越了工作场所的界限,对整个社会产生了积极的影响。每一项举措都依靠成员的自主性,他们通过协作将自己的兴趣和技能用于实现共同目标。
例如:
- 熟悉AI的成员可以教育他人,提高团队的整体专业知识水平。
- 精通市场营销的成员可以运用其技能设计高效的推广活动。
通过多样化背景的结合,成员们最大限度地发挥了他们的好奇心和游戏精神,同时提高了团队表现。此外,这些经历通过培养技能发展和实践应用,丰富了个人职业生涯,促进了个人成长。
通过这些努力,工作成为了一种自我表达的平台——类似于游戏——并为整个社会的改善做出了贡献。“把工作当作游戏”不仅是一个当代的工作趋势,它的重要性还将持续增长。
这一方法的关键原则是什么?
我们优先考虑以下两个主要原则:
通过VCI框架实现自主性
我们采用VCI框架——价值(Value)、性格(Character)和灵感(Inspiration)——作为文化和哲学基础,以促进个人的自主性。
通过拥抱这一框架,成员可以明确自己的价值观、强项(和弱项)以及直觉上的愿望,并以此指导他们的行动。这促进了更深层次的自我意识,使个人能够在快速变化和不确定的时代最大化地利用自己的资源和兴趣。
尊重每个成员的自主性,使他们能够有意地参与项目并实现个人的充实感。
相互支持
与关注交易关系不同,我们强调相互鼓励。不同于优先竞争和利润的传统商业环境,我们的社区通过培养友谊和伙伴关系来建立信任和团结。
VCI框架作为一种共享语言,使成员能够庆祝彼此的成长和成功,同时在挑战中相互支持。这种支持性的环境增强了信心和动机,使每个人都能更充分地参与。
共创与共享
我们社区的核心是共创与共享的精神。成员们被鼓励集体分享他们的知识和技能,以创造共享价值。成果被全体成员共享,从而促进集体成长和发展。
这一过程超越了有形成果,还包括共享的经验和学习,使asoto能够作为一个去中心化和自治的组织(DAO)运作。
关于创始人
佐藤光司
asoto株式会社 创始人兼首席执行官
1996年出生。毕业于法政大学经营学部。
2019年加入Recruit公司,参与HR领域的企业销售和组织规划工作。
为了解决Z世代和千禧一代在职业生涯中面临的诸多问题,例如“不知道自己想做什么”或“没有明确的目标感”,创立了一个拥有约400名成员的反思与对话社区。
为了在全日本建立能够让个人茁壮成长的组织,他于2023年成立了asoto株式会社。
Playing as Working: The DAO-Style Community asoto
Koji Sato
In response to a growing sense of dissatisfaction with working solely for monetary rewards, a DAO-style (Decentralized Autonomous Organization) community has emerged. This community focuses on social and spiritual enrichment as its primary purpose, treating economic rewards as a secondary byproduct.
*asoto is a DAO-style community inspired by the combination of “asobu” (to play) and “shigoto” (to work).
The Historical Context of Our Activities
As the DAO-style community asoto (a name derived from “working as playing”), we are a group of mainly 20- to 30-year-old company employees engaging in fukugyo (side jobs) that contribute to their surroundings through activities they love, find fascinating, or are curious about.
We aim to create a way of working that prioritizes spiritual and social fulfillment—values often overlooked in labor under a capitalist system driven by economic rationality—while treating financial rewards as a secondary outcome.
The community’s origin is closely tied to the personal experiences and social observations of its founder.
The founder witnessed friends struggling with depression due to overwork and had formative experiences during student years living overseas in countries with lower GDP than Japan but where people seemed to work with greater happiness. These experiences sowed seeds of doubt about Japan’s work culture, which carried over into the founder’s own career.
After working for several years, the founder noticed that many people are consumed by work, societal expectations, and external evaluations. Few spaces exist in society where people can genuinely reflect, engage in dialogue, and experiment with how they truly wish to live and work.
From standardized education to job hunting, and eventually comparing salaries and “market value,” the societal framework often traps individuals in relentless competition. This system can waste lives, unnecessary products, and even the Earth’s resources.
However, many people feel unease with this endless competition, and with the rise of online communication tools and AI gradually replacing corporate tasks, the concept of labor is undergoing a transformation.
Work can evolve into something playful, where the act itself is enjoyable and inherently rewarding. As asoto, we aim to accelerate this shift toward a labor concept that is free, creative, and centered on joy and contribution.
What Forms of Collaboration (DIWO: Do It With Others) Are Emerging?
True to the phrase “working as playing,” members take joy in their activities while fostering collaboration—DIWO (Do It With Others)—in the process.
Example Projects
- AI Career Event: Inviting AI specialists, we hosted a next-generation career event where participants explored how to evolve their careers while learning about cutting-edge AI technology and trends.
- Fair Trade Promotion: Supporting fair-trade companies, members designed and implemented strategies to spread the ideals of fair trade, driving meaningful societal initiatives.
These activities extend beyond workplace boundaries to have a positive impact on society as a whole. Each initiative thrives on the autonomy of its members, who collaborate to leverage their interests and skills in achieving shared goals.
For instance:
- A member knowledgeable in AI can educate others, enhancing the team’s collective expertise.
- A marketing-savvy member can apply their skills to design effective promotional campaigns.
By combining diverse backgrounds, members maximize their curiosity and playfulness while elevating team performance. Furthermore, these experiences enrich individual careers by fostering skill development and practical application, leading to personal growth.
Through these efforts, work becomes a platform for self-expression—akin to play—and contributes to the betterment of society at large. “Working as playing” is not just a contemporary work trend but one that is poised to grow in importance.
What Principles Are Key to This Approach?
We prioritize two main principles:
- Autonomy through the VCI Framework
We utilize the VCI framework—Value, Character, and Inspiration—as a cultural and philosophical foundation to foster individual autonomy.
By embracing this framework, members clarify their values, strengths (and weaknesses), and intuitive aspirations, which guide their actions. This fosters deeper self-awareness and enables individuals to maximize their resources and interests in an era of rapid change and ambiguity.
Respecting each member’s autonomy allows them to approach projects with intention and realize personal fulfillment.
- Mutual Support
Rather than focusing on transactional relationships, we emphasize mutual encouragement. Unlike traditional business environments that prioritize competition and profit, our community cultivates trust and solidarity by fostering friendships and partnerships.
The VCI framework serves as a shared language, enabling members to celebrate each other’s growth and success while supporting one another through challenges. This nurturing environment bolsters confidence and motivation, empowering everyone to participate more fully.
- Co-Creation and Sharing
At the heart of our community is the spirit of co-creation and sharing. Members are encouraged to pool their knowledge and skills to generate shared value. Outcomes are shared among all, contributing to collective growth and development.
This process extends beyond tangible deliverables to include shared experiences and learnings, enabling asoto to function as a decentralized and autonomous organization (DAO).
About the Founder
Koji Sato
Founder and CEO of asoto Corporation
Born in 1996, Koji Sato graduated from the Faculty of Business Administration at Hosei University.
After joining Recruit Co., Ltd. in 2019, he worked in corporate sales and organizational planning within the HR sector.
He founded a reflective and dialogic community of approximately 400 members to address career concerns, particularly among Gen Z and Millennials, such as “I don’t know what I want to do” or “I don’t have a clear sense of purpose.”
Driven by the desire to create organizations across Japan where individuals can thrive, he established asoto Corporation in 2023.
놀이로서의 일: DAO형 커뮤니티 asoto
사토 코지
금전적 보상만을 위해 일하는 것에 대한 불만이 커지면서, DAO형(탈중앙화 자율 조직) 커뮤니티가 등장했습니다. 이 커뮤니티는 사회적, 정신적 충만감을 주된 목적으로 삼고 경제적 보상은 부수적인 결과로 간주합니다.
asoto는 ‘놀다(asobu)’와 ‘일하다(shigoto)’의 결합에서 영감을 받은 DAO형 커뮤니티입니다.
우리 활동의 역사적 배경
DAO형 커뮤니티 asoto(‘놀이로서의 일’에서 유래한 이름)로서, 우리는 주로 20대에서 30대의 회사원들로 구성되어 있으며, 자신이 좋아하고, 흥미롭거나, 호기심을 느끼는 활동을 통해 주변에 기여하는 부업(fukugyo)을 하고 있습니다.
우리는 자본주의 체제의 경제적 합리성에 의해 좌우되는 노동 속에서 종종 간과되는 정신적, 사회적 충족감을 우선시하고, 금전적 보상을 부수적인 결과로 여기는 새로운 일의 방식을 만들고자 합니다.
이 커뮤니티의 기원은 창립자의 개인적 경험과 사회적 관찰과 깊은 관련이 있습니다.
창립자는 과로로 인해 우울증에 시달리는 친구들을 목격했고, 일본보다 GDP가 낮은 국가에서 학생 시절을 보내며 그곳 사람들이 더 행복하게 일하는 모습을 경험했습니다. 이러한 경험은 일본의 노동 문화에 대한 의문을 불러일으켰고, 이는 창립자의 경력에도 영향을 미쳤습니다.
몇 년간 일을 하며 창립자는 많은 사람들이 일, 사회적 기대, 외부 평가에 사로잡혀 있는 것을 발견했습니다. 사람들이 진정으로 자신을 돌아보고, 대화에 참여하며, 자신이 진정 원하는 삶과 일을 실험할 수 있는 공간은 사회에 거의 존재하지 않았습니다.
표준화된 교육에서 취업 준비, 나아가 급여나 ‘시장 가치’를 비교하는 데 이르기까지, 사회적 틀은 종종 개인을 끊임없는 경쟁으로 가둡니다. 이러한 시스템은 사람들의 삶, 불필요한 제품, 심지어 지구의 자원을 낭비할 수 있습니다.
그러나 많은 사람들이 이 끝없는 경쟁에 불안을 느끼고 있으며, 온라인 커뮤니케이션 도구의 발전과 AI가 점차 기업 업무를 대체하면서 노동의 개념이 변화하고 있습니다.
일은 그 자체로 즐겁고 내적으로 보상이 되는 놀이 같은 것으로 진화할 수 있습니다. asoto는 이러한 변화를 가속화하여 자유롭고 창의적이며, 기쁨과 기여를 중심으로 한 노동 개념으로 전환하는 것을 목표로 합니다.
어떤 형태의 협업(DIWO: Do It With Others)이 나타나고 있는가?
‘놀이로서의 일’이라는 표현에 충실하게, 멤버들은 활동을 즐기며 DIWO(다른 사람과 함께하기)를 통해 협업을 촉진합니다.
프로젝트 사례
- AI 커리어 이벤트: AI 전문가를 초청하여 차세대 커리어를 탐구하는 이벤트를 개최했습니다. 참가자들은 최신 AI 기술과 트렌드를 배우며 자신의 커리어를 발전시키는 방법을 모색했습니다.
- 공정 무역 홍보: 공정 무역 회사를 지원하며, 멤버들은 공정 무역의 이념을 확산시키기 위한 전략을 설계하고 실행하여 의미 있는 사회적 이니셔티브를 추진했습니다.
이러한 활동은 직장의 경계를 넘어 사회 전체에 긍정적인 영향을 미칩니다. 각 프로젝트는 멤버들의 자율성에 기반을 두고 있으며, 멤버들은 자신의 관심과 기술을 활용해 공동 목표를 달성하기 위해 협력합니다.
예를 들어:
- AI에 대해 잘 아는 멤버는 다른 사람들을 교육하여 팀의 집단적 전문성을 향상시킬 수 있습니다.
- 마케팅에 능숙한 멤버는 효과적인 홍보 캠페인을 설계하는 데 자신의 기술을 적용할 수 있습니다.
다양한 배경을 결합함으로써 멤버들은 호기심과 놀이 정신을 최대한 발휘하며 팀의 성과를 높입니다. 또한 이러한 경험은 기술 개발과 실용적 응용을 통해 개인의 커리어를 풍요롭게 하고 개인 성장을 촉진합니다.
이러한 노력을 통해 일은 놀이와 유사한 자기 표현의 플랫폼이 되고, 사회 전반의 개선에 기여합니다. ‘놀이로서의 일’은 단순히 현대적 작업 트렌드가 아니라 앞으로 더욱 중요해질 개념입니다.
이 접근법의 핵심 원칙은 무엇인가?
우리는 두 가지 주요 원칙을 우선시합니다.
VCI 프레임워크를 통한 자율성
우리는 VCI 프레임워크(가치[Value], 성격[Character], 영감[Inspiration])를 문화적, 철학적 기반으로 활용하여 개인의 자율성을 증진합니다.
이 프레임워크를 받아들임으로써 멤버들은 자신의 가치, 강점(그리고 약점), 직관적인 열망을 명확히 하며, 이를 행동의 지침으로 삼습니다. 이는 더 깊은 자기 인식을 촉진하고, 급격한 변화와 불확실성의 시대에 자신의 자원과 관심을 최대한 활용할 수 있게 합니다.
멤버 각각의 자율성을 존중함으로써 그들은 의도적으로 프로젝트에 접근하고 개인적인 충족감을 실현할 수 있습니다.
상호 지원
거래 관계에 초점을 맞추는 대신, 우리는 상호 격려를 강조합니다. 경쟁과 이익을 우선시하는 전통적인 비즈니스 환경과 달리, 우리의 커뮤니티는 우정과 파트너십을 통해 신뢰와 연대를 구축합니다.
VCI 프레임워크는 공유 언어로 기능하며, 멤버들이 서로의 성장과 성공을 축하하고 도전 과제를 극복할 때 서로를 지원할 수 있도록 합니다. 이러한 지원 환경은 자신감과 동기를 강화하여 모든 사람이 더 적극적으로 참여할 수 있도록 합니다.
공동 창작과 공유
우리 커뮤니티의 중심에는 공동 창작과 공유의 정신이 있습니다. 멤버들은 자신의 지식과 기술을 결합하여 공동의 가치를 창출하도록 권장받습니다. 결과물은 모두와 공유되어 집단의 성장과 발전에 기여합니다.
이 과정은 유형의 결과물에 국한되지 않고, 공유된 경험과 학습을 포함하여 asoto가 탈중앙화된 자율 조직(DAO)으로 기능할 수 있도록 합니다.
창립자 소개
사토 코지
asoto 주식회사 창립자 겸 CEO
1996년생. 호세이 대학교 경영학부 졸업.
2019년 리크루트에 입사하여 HR 분야에서 기업 영업 및 조직 기획 업무를 수행.
Z세대와 밀레니얼 세대가 겪는 “내가 무엇을 하고 싶은지 모르겠다” 또는 “분명한 목적 의식이 없다”와 같은 커리어 고민을 해결하기 위해 약 400명의 멤버로 구성된 성찰 및 대화 커뮤니티를 설립.
개인이 빛날 수 있는 조직을 일본 전역에 구축하고자 하는 열망에서 2023년 asoto 주식회를 설립.
Bekerja Sebagai Bermain: Komuniti DAO-Style asoto
Koji Sato
Sebagai tindak balas kepada rasa tidak puas hati yang semakin meningkat terhadap bekerja semata-mata untuk ganjaran kewangan, sebuah komuniti DAO-style (Organisasi Autonomi Terdesentralisasi) telah muncul. Komuniti ini menumpukan perhatian kepada pemerkayaan sosial dan rohani sebagai tujuan utama, manakala ganjaran ekonomi dianggap sebagai hasil sampingan.
asoto ialah komuniti DAO-style yang diilhamkan oleh gabungan perkataan Jepun “asobu” (bermain) dan “shigoto” (bekerja).
Konteks Sejarah Aktiviti Kami
Sebagai komuniti DAO-style asoto (nama yang berasal daripada konsep “bekerja sebagai bermain”), kami adalah sekumpulan pekerja syarikat, kebanyakannya berusia 20-an hingga 30-an, yang terlibat dalam fukugyo (kerja sampingan) yang menyumbang kepada persekitaran mereka melalui aktiviti yang mereka suka, rasa menarik, atau mempunyai rasa ingin tahu terhadapnya.
Kami bertujuan untuk mencipta cara bekerja yang mengutamakan kepuasan rohani dan sosial—nilai yang sering diabaikan dalam kerja di bawah sistem kapitalis yang didorong oleh rasionaliti ekonomi—dan menjadikan ganjaran kewangan sebagai hasil sampingan.
Asal usul komuniti ini berkait rapat dengan pengalaman peribadi dan pemerhatian sosial pengasasnya.
Pengasasnya menyaksikan rakan-rakan berjuang dengan kemurungan akibat kerja berlebihan dan mempunyai pengalaman semasa tahun-tahun belajar di luar negara di negara-negara dengan KDNK lebih rendah daripada Jepun tetapi di mana orang kelihatan bekerja dengan lebih bahagia. Pengalaman ini menimbulkan keraguan tentang budaya kerja di Jepun, yang kemudiannya mempengaruhi kerjaya pengasasnya sendiri.
Setelah beberapa tahun bekerja, pengasasnya menyedari bahawa ramai orang dibelenggu oleh kerja, jangkaan sosial, dan penilaian luaran. Hanya sedikit ruang dalam masyarakat di mana orang boleh benar-benar merenung, terlibat dalam dialog, dan bereksperimen dengan cara mereka benar-benar ingin hidup dan bekerja.
Daripada pendidikan yang diseragamkan kepada pencarian pekerjaan, dan akhirnya membandingkan gaji dan “nilai pasaran,” kerangka sosial sering memerangkap individu dalam persaingan yang tidak berkesudahan. Sistem ini boleh membazirkan kehidupan, produk yang tidak diperlukan, dan juga sumber bumi.
Walau bagaimanapun, ramai orang merasa tidak selesa dengan persaingan yang tiada penghujung ini. Dengan kemunculan alat komunikasi dalam talian dan AI yang secara beransur-ansur menggantikan tugas korporat, konsep kerja sedang mengalami transformasi.
Kerja boleh berkembang menjadi sesuatu yang menyeronokkan, di mana tindakan itu sendiri menyenangkan dan memberi ganjaran secara dalaman. Sebagai asoto, kami bertujuan mempercepatkan perubahan ini ke arah konsep kerja yang bebas, kreatif, dan berpusat pada kegembiraan serta sumbangan.
Bentuk Kerjasama (DIWO: Do It With Others) yang Sedang Muncul
Selaras dengan frasa “bekerja sebagai bermain,” ahli-ahli menikmati aktiviti mereka sambil memupuk kerjasama—DIWO (Lakukan Bersama Orang Lain)—dalam proses tersebut.
Projek Contoh
- Acara Kerjaya AI: Dengan menjemput pakar AI, kami menganjurkan acara kerjaya generasi akan datang di mana peserta meneroka cara untuk mengembangkan kerjaya mereka sambil mempelajari teknologi dan trend AI terkini.
- Promosi Perdagangan Adil: Dengan menyokong syarikat perdagangan adil, ahli merancang dan melaksanakan strategi untuk menyebarkan ideal perdagangan adil, memacu inisiatif sosial yang bermakna.
Aktiviti-aktiviti ini melampaui batas tempat kerja untuk memberi kesan positif kepada masyarakat secara keseluruhan. Setiap inisiatif berkembang melalui autonomi ahli-ahlinya, yang bekerjasama untuk memanfaatkan minat dan kemahiran mereka dalam mencapai matlamat bersama.
Sebagai contoh:
- Seorang ahli yang pakar dalam AI boleh mendidik yang lain, meningkatkan kepakaran kolektif pasukan.
- Seorang ahli yang mahir dalam pemasaran boleh menggunakan kemahiran mereka untuk merancang kempen promosi yang berkesan.
Dengan menggabungkan latar belakang yang pelbagai, ahli-ahli memaksimumkan rasa ingin tahu dan kegembiraan mereka sambil meningkatkan prestasi pasukan. Selain itu, pengalaman ini memperkayakan kerjaya individu dengan memupuk pembangunan kemahiran dan aplikasi praktikal, yang membawa kepada pertumbuhan peribadi.
Melalui usaha-usaha ini, kerja menjadi platform untuk ekspresi diri—seperti bermain—dan menyumbang kepada peningkatan masyarakat secara keseluruhan. “Bekerja sebagai bermain” bukan sahaja satu trend kerja kontemporari tetapi satu konsep yang berpotensi menjadi lebih penting.
Apakah Prinsip Utama Pendekatan Ini?
Kami memfokuskan kepada dua prinsip utama:
Autonomi melalui Kerangka VCI
Kami menggunakan kerangka VCI—Nilai (Value), Watak (Character), dan Inspirasi (Inspiration)—sebagai asas budaya dan falsafah untuk memupuk autonomi individu.
Dengan menerima kerangka ini, ahli-ahli dapat memperjelas nilai, kekuatan (dan kelemahan), serta aspirasi intuitif mereka, yang menjadi panduan tindakan mereka. Ini meningkatkan kesedaran diri dan membolehkan individu memaksimumkan sumber daya dan minat mereka dalam era perubahan pesat dan ketidakpastian.
Menghormati autonomi setiap ahli membolehkan mereka mendekati projek dengan niat dan mencapai kepuasan peribadi.
Sokongan Bersama
Daripada menumpukan pada hubungan transaksional, kami menekankan galakan bersama. Tidak seperti persekitaran perniagaan tradisional yang mengutamakan persaingan dan keuntungan, komuniti kami memupuk kepercayaan dan solidariti melalui persahabatan dan perkongsian.
Kerangka VCI berfungsi sebagai bahasa bersama, membolehkan ahli meraikan pertumbuhan dan kejayaan masing-masing sambil menyokong satu sama lain dalam menghadapi cabaran. Persekitaran sokongan ini meningkatkan keyakinan dan motivasi, memberi kuasa kepada semua orang untuk mengambil bahagian dengan lebih sepenuhnya.
Penciptaan Bersama dan Perkongsian
Pada teras komuniti kami ialah semangat penciptaan bersama dan perkongsian. Ahli digalakkan untuk mengumpulkan pengetahuan dan kemahiran mereka untuk menjana nilai bersama. Hasilnya dikongsi oleh semua, menyumbang kepada pertumbuhan dan pembangunan kolektif.
Proses ini melampaui hasil nyata kepada pengalaman dan pembelajaran bersama, membolehkan asoto berfungsi sebagai organisasi terdesentralisasi dan autonomi (DAO).
Tentang Pengasas
Koji Sato
Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat asoto
Dilahirkan pada tahun 1996, Koji Sato lulus dari Fakulti Pentadbiran Perniagaan di Universiti Hosei.
Selepas menyertai Recruit Co., Ltd. pada tahun 2019, beliau bekerja dalam jualan korporat dan perancangan organisasi dalam sektor sumber manusia.
Beliau menubuhkan sebuah komuniti reflektif dan dialogik yang terdiri daripada kira-kira 400 ahli untuk menangani kebimbangan kerjaya, terutamanya dalam kalangan Generasi Z dan Milenial, seperti “Saya tidak tahu apa yang saya mahu lakukan” atau “Saya tidak mempunyai rasa tujuan yang jelas.”
Didorong oleh keinginan untuk mencipta organisasi di seluruh Jepun di mana individu boleh berkembang, beliau menubuhkan Syarikat asoto pada tahun 2023.
Trabajar como Jugar: La Comunidad Estilo DAO asoto
Koji Sato
En respuesta a un creciente descontento con trabajar únicamente por recompensas económicas, ha surgido una comunidad estilo DAO (Organización Autónoma Descentralizada). Esta comunidad se centra en el enriquecimiento social y espiritual como su propósito principal, considerando las recompensas económicas como un subproducto secundario.
asoto es una comunidad estilo DAO inspirada en la combinación de “asobu” (jugar) y “shigoto” (trabajar).
El Contexto Histórico de Nuestras Actividades
Como la comunidad estilo DAO asoto (un nombre derivado de “trabajar como jugar”), somos un grupo compuesto principalmente por empleados de empresas de entre 20 y 30 años que participan en fukugyo (trabajos secundarios) que contribuyen a su entorno a través de actividades que aman, les resultan fascinantes o despiertan su curiosidad.
Nuestro objetivo es crear una forma de trabajar que priorice la realización espiritual y social—valores que a menudo se pasan por alto en el trabajo bajo un sistema capitalista impulsado por la racionalidad económica—tratando las recompensas económicas como un resultado secundario.
El origen de la comunidad está estrechamente vinculado a las experiencias personales y observaciones sociales de su fundador.
El fundador fue testigo de amigos que enfrentaban depresión debido al exceso de trabajo y tuvo experiencias formativas durante sus años como estudiante viviendo en países con un PIB más bajo que el de Japón, pero donde la gente parecía trabajar con mayor felicidad. Estas experiencias sembraron dudas sobre la cultura laboral de Japón, dudas que se trasladaron a la carrera del fundador.
Después de trabajar durante varios años, el fundador notó que muchas personas estaban consumidas por el trabajo, las expectativas sociales y las evaluaciones externas. Existen pocos espacios en la sociedad donde las personas puedan reflexionar genuinamente, participar en diálogos y experimentar con cómo realmente desean vivir y trabajar.
Desde la educación estandarizada hasta la búsqueda de empleo, y eventualmente la comparación de salarios y “valor de mercado,” el marco social a menudo atrapa a las personas en una competencia sin fin. Este sistema puede desperdiciar vidas, productos innecesarios e incluso los recursos del planeta.
Sin embargo, muchas personas sienten inquietud con esta competencia interminable. Con el auge de las herramientas de comunicación en línea y la IA que gradualmente reemplaza las tareas corporativas, el concepto de trabajo está experimentando una transformación.
El trabajo puede evolucionar hacia algo lúdico, donde el acto en sí es placentero y gratificante de manera intrínseca. Como asoto, nuestro objetivo es acelerar este cambio hacia un concepto de trabajo que sea libre, creativo y centrado en la alegría y la contribución.
¿Qué Formas de Colaboración (DIWO: Hacerlo con Otros) Están Emergente?
Fieles a la frase “trabajar como jugar,” los miembros disfrutan de sus actividades mientras fomentan la colaboración—DIWO (Hacerlo con Otros)—en el proceso.
Ejemplos de Proyectos
- Evento de Carrera en IA: Invitando a especialistas en inteligencia artificial, organizamos un evento de carrera de próxima generación donde los participantes exploraron cómo evolucionar sus carreras mientras aprendían sobre tecnología de vanguardia y tendencias en IA.
- Promoción del Comercio Justo: Apoyando a empresas de comercio justo, los miembros diseñaron e implementaron estrategias para difundir los ideales del comercio justo, impulsando iniciativas sociales significativas.
Estas actividades trascienden los límites del lugar de trabajo para tener un impacto positivo en la sociedad en general. Cada iniciativa prospera gracias a la autonomía de sus miembros, quienes colaboran para aprovechar sus intereses y habilidades en la consecución de objetivos compartidos.
Por ejemplo:
- Un miembro con conocimientos en IA puede educar a otros, mejorando la experiencia colectiva del equipo.
- Un miembro con habilidades en marketing puede aplicar sus conocimientos para diseñar campañas promocionales efectivas.
Al combinar antecedentes diversos, los miembros maximizan su curiosidad y espíritu lúdico mientras elevan el rendimiento del equipo. Además, estas experiencias enriquecen las carreras individuales al fomentar el desarrollo de habilidades y la aplicación práctica, lo que conduce al crecimiento personal.
A través de estos esfuerzos, el trabajo se convierte en una plataforma para la autoexpresión—similar al juego—y contribuye al bienestar de la sociedad en general. “Trabajar como jugar” no es solo una tendencia laboral contemporánea, sino un concepto que está destinado a ganar mayor relevancia.
¿Qué Principios son Claves en Este Enfoque?
Priorizamos dos principios principales:
Autonomía a través del Marco VCI
Utilizamos el marco VCI—Valor (Value), Carácter (Character) e Inspiración (Inspiration)—como base cultural y filosófica para fomentar la autonomía individual.
Al adoptar este marco, los miembros aclaran sus valores, fortalezas (y debilidades), y aspiraciones intuitivas, que guían sus acciones. Esto fomenta una mayor autoconciencia y permite a las personas maximizar sus recursos e intereses en una era de cambio rápido e incertidumbre.
Respetar la autonomía de cada miembro les permite abordar los proyectos con intención y alcanzar una realización personal.
Apoyo Mutuo
En lugar de centrarnos en relaciones transaccionales, enfatizamos el estímulo mutuo. A diferencia de los entornos empresariales tradicionales que priorizan la competencia y las ganancias, nuestra comunidad cultiva la confianza y la solidaridad fomentando amistades y asociaciones.
El marco VCI actúa como un lenguaje compartido, permitiendo que los miembros celebren el crecimiento y el éxito de los demás mientras se apoyan mutuamente en los desafíos. Este entorno de apoyo refuerza la confianza y la motivación, empoderando a todos para participar de manera más plena.
Co-Creación y Compartición
En el corazón de nuestra comunidad está el espíritu de co-creación y compartición. Se alienta a los miembros a reunir sus conocimientos y habilidades para generar valor compartido. Los resultados se comparten entre todos, contribuyendo al crecimiento y desarrollo colectivo.
Este proceso va más allá de los entregables tangibles para incluir experiencias y aprendizajes compartidos, lo que permite que asoto funcione como una organización autónoma y descentralizada (DAO).
Sobre el Fundador
Koji Sato
Fundador y CEO de asoto Corporation
Nacido en 1996, Koji Sato se graduó de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Hosei.
Tras unirse a Recruit Co., Ltd. en 2019, trabajó en ventas corporativas y planificación organizacional en el sector de recursos humanos.
Fundó una comunidad reflexiva y de diálogo con aproximadamente 400 miembros para abordar inquietudes laborales, particularmente entre la Generación Z y los Millennials, como “No sé qué quiero hacer” o “No tengo un sentido claro de propósito.”
Impulsado por el deseo de crear organizaciones en todo Japón donde las personas puedan prosperar, estableció asoto Corporation en 2023.