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“社会投资”：一种不以金钱为回报的投资
社会投资是通过人与人的连接以及意想不到的学习，创造出许多金钱以外的价值。这不是某些“特别的人”的专利，而是任何人都可以参与的一种投资，旨在共同构建未来的地区与社会。
菅恒弘（Suga Tsunehiro）
一般社团法人“北九州社会基金”（SFK）代表理事。他领导着以有正职工作的社会人士为主力，通过结合陪伴式支持和资金援助的协作项目等方式，实践“社会投资”的理念。此外，他还以社会教育专家的身份，致力于创建学习平台。
口、手、钱都投入的社会人士团队
一般社团法人“北九州社会基金”（以下简称SFK）于2014年成立，以有正职工作的社会人士为核心。其正式会员为“合作伙伴”，另有无需支付会费的学生伙伴“学生Fellow”，总人数保持在15人左右。SFK没有全职工作人员，所有活动都在本职工作或学业以外的时间内完成，活动经费主要来源于合作伙伴的年费。
SFK的核心活动是向社会企业家提供资金（最高50万日元），并由成员提供为期约1年的经营支持相结合的协作项目“Vivinko”。通过每位成员的知识、技能与网络，SFK形成了“口、手、钱”全面投入的陪伴式支持。截至2024年8月，SFK已与15个团体等展开了协作项目。
此外，SFK还定期举办每月一次的对话会活动、邀请社会企业家作为嘉宾的讲座和交流会、播放社会问题相关电影的放映会，参与其他组织的活动，并开展街头钢琴设置、高中综合学习协作等多种活动。
“协作项目 Vivinko”
在“协作项目 Vivinko”中，每年与1至2个团体等合作。团队通常由4至5名成员组成，提供约1年的陪伴式支持。协作对象不限定法人资格、个人或团体的形式，也不限活动领域或是否具有实际业绩。每年面向社会公开募集协作对象，成员根据对代表者的热情或项目内容的共鸣，选择想“支持”的团体，并与获得足够成员支持的团体展开协作。
协作通常每两周一次，在平日晚上进行2小时左右的会议。协作主题由团体提出、SFK提出建议，或在协作过程中共同决定，具体内容根据团体需求和团队成员可提供的知识、技能等进行匹配后确定。
迄今为止的协作内容包括“愿景与使命、经营方针和业务计划的调整”“组织体制与决策方法的改善”“业务的重审”“法人化支持”“宣传活动支持（宣传资料和网站制作支持）”“活动策划与实施支持”“筹资支持（会员制度构建与众筹）”“利益相关者的网络建立”等。
并肩协作，而非单向支持
在“协作项目 Vivinko”中，注重以共同应对社会企业家所面临的课题为宗旨。SFK的成员不是作为咨询顾问，而是成为一起烦恼、思考、有时亲自实践的伙伴。这不是单向的“支持”，而是一种共同努力的“协作”。这样的关系建立在成员对代表者及其事业内容的高度共鸣基础上。
实践不以金钱为回报的“投资”
在“协作项目 Vivinko”中，成员们各自以年费、时间、知识和技能等形式为协作对象提供资源，但并未获取直接回报。然而，成员认为通过协作对象解决社会问题、激活地区发展等行动，我们这些生活在这里的人也间接获得了回报。因此，SFK将这种活动称为“社会投资”，一种不以金钱为回报的“投资”。
“社会投资”带来的金钱以外的回报
除了通过解决社会问题等间接回报外，“协作项目 Vivinko”还带来了许多其他回报。比如，协作对象的感谢之言与自我价值感，通过协作实践社会贡献的满足感，通过活动拓展人脉的喜悦，以及“成人社团活动”般的乐趣。根据成员如何看待SFK的活动，所获得的回报也各不相同。
我认为其中最大的回报是“学习”。作为有正职工作的成员，在SFK的活动中，能够脱离本职工作，同时运用自身的知识与经验参与其中。SFK的决策与组织运营需要在与本职工作不同的环境与价值观下作出判断与行动。此外，在“协作项目 Vivinko”中，还能学习协作对象业务相关的社会背景与课题、创业思维与业务创建的知识与技能等。更进一步，协作对象与团队成员之间也在共享知识与技能。
“社会投资”蕴含了丰富的学习机会。通过与成员及协作对象的相遇，偶然性催生了意想不到的学习，进而发现自我新的价值与可能性。此外，通过团体运营与协作实践的学习，意识到新学习的必要性，推动学习与实践形成良性循环。
人人皆可参与的“社会投资”
“社会投资”并不需要特别的知识或技能。每个人所拥有的经验、知识、技能与网络，都能为他人带来价值。将这些资源以“社会投资”的形式，从个人所有转向共享，不仅可以创造新价值，还能改变社会。
即使没有像“协作项目 Vivinko”这样的体系，也可以从“想支持这个人”或“想支持这个事业、项目或活动”的想法出发，参加活动或志愿服务，勇敢地尝试协助相关活动。随着尝试“社会投资”的人越来越多，我们的地区与社会将变得更加有趣。怀抱这样的愿景，我希望继续践行“社会投资”，并以此为乐，不断壮大“社会投资”的实践群体。
“Social Investment”: An Investment Without Monetary Returns
Social investment creates countless non-monetary values, such as human connections and unexpected learning opportunities. It is not exclusive to a “special someone”; it is an investment that anyone can make to shape the future of our communities and society.
Tsunehiro Suga
Representative Director of the General Incorporated Association Sociophund Kitakyushu (SFK). Together with other working professionals, he engages in the practice of “social investment” through collaborative projects that combine financial support and ongoing assistance for nonprofits and similar organizations. He also works as a social educator, creating learning opportunities for others.
A Group of Professionals Contributing Time, Skills, and Money
The General Incorporated Association Sociophund Kitakyushu (hereafter SFK) was established in 2014 by working professionals. It consists of fee-paying members, known as “partners,” and student fellows who do not bear any membership fees. Membership has remained at around 15 people, and there are no full-time staff. Members participate in SFK activities during their free time outside of work or studies, with most of the operating costs covered by the partners’ annual fees.
SFK’s core initiative is Vivinko, a collaborative project that combines financial support (up to 500,000 yen) for social entrepreneurs with approximately one year of management assistance provided by SFK members. By leveraging the knowledge, skills, and networks of each member, SFK provides hands-on, comprehensive support. As of August 2024, SFK has undertaken collaborative projects with 15 organizations.
In addition, SFK hosts monthly dialogue events, lectures, and networking sessions featuring social entrepreneurs, film screenings on social issues, and contributes to external events. They also set up street pianos and assist with comprehensive learning programs at high schools.
Vivinko Collaborative Project
Each year, SFK collaborates with one or two organizations through the Vivinko Collaborative Project. Teams of around four to five members work together to provide about one year of ongoing support. The scope of collaboration is broad—there are no restrictions on the organization’s legal status, whether it is a group or an individual, the field of activity, or its operational track record. SFK recruits candidates annually, selecting organizations whose leaders’ vision and activities resonate with the members. If sufficient members commit to supporting an organization, a collaborative partnership begins.
Collaboration typically involves biweekly meetings lasting two hours in the evenings on weekdays. Themes for collaboration are decided based on the needs of the partner organizations, suggestions from SFK, or ideas that emerge during the process. Decisions are made through matching the organization’s needs with the knowledge and skills that the SFK team members can offer.
Past collaborative projects have included:
- Reviewing visions, missions, management policies, and business plans
- Overhauling organizational structures and decision-making methods
- Revising operational strategies
- Providing support for incorporation
- Assisting with publicity efforts (e.g., creating promotional materials and websites)
- Planning and hosting events
- Fundraising support (e.g., building membership systems, crowdfunding)
- Networking with stakeholders
Collaboration, Not Support
The Vivinko Collaborative Project emphasizes a commitment to tackling the challenges faced by social entrepreneurs together. SFK members are not consultants; rather, they are partners who share in the struggles, think together, and sometimes actively participate in execution. This relationship is built on shared empathy and understanding for the representatives and the content of their projects. It is not one-sided “support” but a mutual effort described as “collaboration.”
Practicing an Investment Without Monetary Returns
In the Vivinko Collaborative Project, members contribute money (annual fees), time, knowledge, and skills to their collaborative partners but do not receive direct returns. However, they believe they receive indirect returns when their partners address social challenges or revitalize communities, creating a positive impact on the members’ own lives as well. This mindset is the foundation for describing these activities as social investment—an investment that yields no monetary return.
Non-Monetary Returns from Social Investment
Beyond the indirect returns of solving social problems, the Vivinko Collaborative Project provides many other rewards. For instance, members may feel valued and appreciated through words of gratitude from their collaborative partners or experience a sense of fulfillment from contributing to society. They may expand their networks through activities or enjoy the camaraderie akin to being part of an “adult club.” The nature of these returns varies significantly depending on how each member perceives their participation in SFK activities.
For me, the greatest return is learning. Many members, who are working professionals, step away from their main jobs to engage in SFK activities, applying their professional knowledge and experience in new contexts. Members also participate in SFK’s decision-making and organizational operations, which require judgment and action in situations and values distinct from their regular work environments. Additionally, through Vivinko, members gain insights into the social backgrounds and challenges associated with their partners’ projects, as well as entrepreneurial mindsets and business creation skills. Knowledge and skills are also shared among partners and team members.
Social investment offers abundant opportunities for learning. Encounters with members and collaborative partners lead to serendipitous discoveries, fostering unintentional learning and revealing new values and possibilities within oneself. Moreover, the practical experience of managing organizations and engaging in collaboration highlights the necessity of continual learning, creating a cycle of learning and practice.
Social Investment is for Everyone
Social investment does not require specialized knowledge or skills. Everyone possesses experiences, knowledge, skills, and networks that can be valuable to others. By sharing these resources through the framework of social investment, individuals can transform personal assets into shared assets, creating new value.
Even without a structured program like Vivinko, one can engage in social investment by taking small steps—participating in events or volunteering, or simply helping out activities or causes they feel compelled to support. As more people take up social investment, our communities and society will become more vibrant and engaging. With this hope, I aim to continue practicing social investment while encouraging others to join in and enjoy the process.
“사회 투자”라는 돈이 되지 않는 투자
사회 투자는 사람과의 연결이나 예상치 못한 배움을 통해 돈 이상의 많은 가치를 창출하는 투자입니다. 이는 특별한 ‘누군가’만의 것이 아니라, ‘누구나’ 할 수 있는, 앞으로의 지역과 사회를 만들어가는 투자입니다.
스가 츠네히로 (菅恒弘)
일반사단법인 소시오펀드 기타큐슈 대표 이사. 본업을 가진 사회인이 중심이 되어 NPO 등 비영리 단체에 동반 지원과 자금 제공을 결합한 협력 사업을 실천하며, “사회 투자”의 개념을 발전시키고 있습니다. 또한, 사회교육사로서 학습의 장을 만드는 데도 힘쓰고 있습니다.
입도, 손도, 돈도 내는 사회인 그룹
일반사단법인 소시오펀드 기타큐슈(SFK)는 본업을 가진 사회인이 주축이 되어 2014년에 설립되었습니다. 정회원인 파트너와 회비 부담이 없는 학생 펠로우로 구성되어 있으며, 멤버 수는 약 15명 정도로 유지되고 있습니다. 상근자는 없으며, 본업이나 학업 외 시간에 활동하며, 대부분의 활동 비용은 파트너의 연회비로 충당됩니다.
SFK의 중심 활동은 사회적 기업가에게 최대 50만 엔의 자금을 제공하고, 멤버가 약 1년간 경영 지원을 결합하여 진행하는 “협력 사업 비빙코”입니다. 각 멤버의 지식, 기술, 네트워크를 활용하여 입도, 손도, 돈도 내는 동반 지원을 목표로 하고 있으며, 2024년 8월 기준으로 15개의 단체와 협력 사업을 진행하고 있습니다.
그 외 활동으로는 매달 한 번의 대화회 이벤트, 사회적 기업가를 초청한 강연회 및 교류회, 사회 문제를 다룬 영화 상영회, 다른 단체의 이벤트 지원, 거리 피아노 설치, 고등학교 종합 학습 협력 등 다양한 활동을 진행하고 있습니다.
협력 사업 “비빙코”
“협력 사업 비빙코”에서는 매년 12개의 단체와 협력합니다. 약 45명의 멤버로 팀을 구성하여 약 1년간 동반 지원을 제공합니다. 협력 대상은 법인격의 유무, 개인 혹은 단체 여부, 활동 및 사업 분야에 제한을 두지 않으며, 사업 실적의 유무 또한 상관없습니다. 매년 협력 대상 모집을 진행하며, 대표자의 열정이나 사업 내용에 공감한 멤버들이 ‘응원하고 싶다’고 느끼는 단체를 선택하고, 충분한 멤버가 모인 단체와 협력을 시작합니다.
협력은 약 2주에 한 번, 평일 저녁에 약 2시간 정도의 미팅을 반복하며 진행됩니다. 협력 주제는 단체 측에서 제안하거나 SFK에서 제안하거나, 협력 과정 중에 설정되는 등 다양합니다. 단체의 니즈와 협력 팀 멤버가 제공할 수 있는 지식 및 기술의 매칭을 통해 주제가 결정됩니다.
지금까지의 협력 내용은 “비전·미션, 경영 방침 및 사업 계획 검토”, “조직 체계 및 의사결정 방법 검토”, “사업 재검토”, “법인화 지원”, “홍보 활동 지원(홍보 자료 및 웹사이트 제작 지원)”, “이벤트 기획 및 개최 지원”, “펀드레이징 지원(회원 제도 구축 및 크라우드펀딩)”, “관계자 네트워킹” 등이 있습니다.
“지원”이 아닌 “협력”
“협력 사업 비빙코”는 사회적 기업가가 직면한 과제 등에 함께 대응하는 자세를 중요시합니다. 이는 컨설턴트가 아닌, 함께 고민하고 생각하며, 때로는 직접 실행하는 동료에 가까운 존재입니다. 일방적인 “지원”이 아니라, 함께 노력하는 “협력”을 추구합니다. 이러한 관계는 대표자와 사업 내용에 대한 높은 공감이 있기 때문에 성립할 수 있습니다.
돈이 되지 않는 “투자”를 실천하다
“협력 사업 비빙코”에서는 각 멤버가 돈(연회비), 시간, 지식, 기술 등을 협력 대상에 제공하지만, 직접적인 금전적 리턴은 없습니다. 그러나 협력 대상이 사회적 문제를 해결하거나 지역을 활성화함으로써, 그 지역에 사는 우리 멤버들도 간접적으로 리턴을 얻는다고 생각합니다. 이러한 사고방식에서 우리는 이 활동을 “사회 투자”라고 부르고 있으며, 금전적 리턴이 없는, 돈이 되지 않는 “투자”라고 정의합니다.
“사회 투자”가 가져오는 금전 외의 리턴
“협력 사업 비빙코”는 사회 문제 해결 등 간접적인 리턴 외에도 다양한 리턴을 가져옵니다. 예를 들어, 협력 대상의 감사의 말이나 자기 유용감을 얻거나, 협력을 통해 사회에 공헌하고 있다는 실감을 느끼거나, 활동을 통해 인맥이 확장되거나, “어른의 동아리” 같은 즐거움을 느낄 수 있습니다. 각 멤버가 SFK의 활동을 어떻게 받아들이느냐에 따라 얻는 리턴도 크게 달라집니다.
특히 제가 중요하게 생각하는 리턴은 “배움”입니다. 본업을 가진 사회인인 많은 멤버들은 본업에서 벗어나, 본업에서의 지식과 경험을 살려 SFK 활동에 참여하고 있습니다. SFK의 의사결정과 조직 운영에 관여하며, 본업과는 다른 상황과 가치관 속에서 판단하고 행동해야 합니다. 또한, **”협력 사업 비빙코”**를 통해 협력 대상의 사업과 관련된 사회적 배경과 과제에 대한 지식, 기업가 정신, 사업 창출에 필요한 지식과 기술도 얻을 수 있습니다. 뿐만 아니라, 협력 대상 및 팀 멤버 간에도 지식과 기술이 공유되고 있습니다.
이처럼 “사회 투자”는 배움의 기회로 가득 차 있습니다. 이러한 배움에는 멤버와 협력 대상과의 만남이라는 우연성이 포함되어 있어, 의도치 않은 배움을 낳고, 자기 자신의 새로운 가치와 가능성을 발견하게 됩니다. 또한, 단체 운영과 협력을 통해 얻는 실천적인 배움은 새로운 배움의 필요성을 인식하게 하고, 배움과 실천의 선순환을 만들어냅니다.
누구나 할 수 있는 “사회 투자”
“사회 투자”는 특별한 지식이나 기술이 필요하지 않습니다. 누구나 가진 경험, 지식, 기술, 네트워크는 다른 누군가에게 충분히 도움이 될 수 있습니다. 이러한 자원을 “사회 투자”라는 형태로 자신만의 것으로부터 개방함으로써, 그 지식과 경험은 공유되고 새로운 가치를 창출합니다.
“협력 사업 비빙코”와 같은 구조가 없어도, “이 사람을 응원하고 싶다”, “이 사업이나 활동을 지원하고 싶다”는 마음에서 출발하여 이벤트나 자원봉사에 참여하거나, 용기를 내어 그 활동을 돕기 시작함으로써 “사회 투자”에 도전하는 사람들이 늘어난다면, 우리가 사는 지역과 사회는 더 재미있어질 것입니다. 이러한 생각으로, 앞으로도 스스로 “사회 투자”를 계속 실천하고, 즐기면서 “사회 투자”를 함께 실천하는 사람들을 늘려 나가고 싶습니다.
“Pelaburan Sosial” yang Tidak Menghasilkan Wang
Pelaburan sosial adalah pelaburan yang menghasilkan banyak nilai selain wang, seperti hubungan antara manusia dan pembelajaran yang tidak dijangka. Ia bukanlah milik individu istimewa, tetapi pelaburan yang boleh dilakukan oleh sesiapa sahaja untuk membina masyarakat dan komuniti masa depan.
Tsunehiro Suga
Pengarah Perwakilan Persatuan Sosial Fund Kitakyushu (SFK). Beliau mempraktikkan konsep “pelaburan sosial” dengan melaksanakan projek kerjasama yang menggabungkan sokongan pengiring dan penyediaan dana kepada organisasi bukan berasaskan keuntungan (NPO) dan organisasi lain. Selain itu, beliau aktif dalam mencipta ruang pembelajaran sebagai seorang pendidik sosial.
Kumpulan Profesional yang Memberi Sumbangan dengan Mulut, Tangan, dan Wang
Persatuan Sosial Fund Kitakyushu (SFK) ditubuhkan pada tahun 2014, diketuai oleh profesional yang mempunyai pekerjaan tetap. Ahli terdiri daripada “rakan kongsi” sebagai ahli berdaftar dan pelajar yang dikenali sebagai “Fellow Pelajar” tanpa yuran keahlian. Jumlah ahli kekal sekitar 15 orang. Tiada pekerja sepenuh masa, dan aktiviti dijalankan pada masa lapang selain pekerjaan atau pembelajaran utama mereka, dengan kebanyakan kos operasi dibiayai melalui yuran tahunan rakan kongsi.
Aktiviti teras SFK adalah projek kerjasama bernama “Vivinko“, yang menggabungkan penyediaan dana sehingga 500,000 yen dan sokongan pengurusan selama satu tahun oleh ahli. Dengan memanfaatkan pengetahuan, kemahiran, dan rangkaian setiap ahli, SFK menyediakan sokongan menyeluruh dengan sumbangan dalam bentuk mulut, tangan, dan wang. Setakat Ogos 2024, mereka telah bekerjasama dengan 15 organisasi dan kumpulan melalui projek ini.
Selain itu, SFK juga menganjurkan acara dialog bulanan, ceramah dan sesi jaringan dengan pengusaha sosial sebagai tetamu, tayangan filem berkaitan isu sosial, serta kerjasama dengan projek lain seperti pemasangan piano jalanan dan sokongan pembelajaran untuk sekolah menengah.
Projek Kerjasama “Vivinko”
Dalam “Projek Kerjasama Vivinko”, SFK bekerjasama dengan 1 hingga 2 organisasi setiap tahun. Pasukan yang terdiri daripada 4 hingga 5 ahli ditubuhkan untuk memberikan sokongan pengiring selama kira-kira satu tahun. Sasaran kerjasama tidak terhad kepada entiti berkanun, individu atau kumpulan, bidang aktiviti, atau pencapaian perniagaan mereka. Setiap tahun, SFK membuka permohonan dan memilih organisasi yang mereka rasa ingin “menyokong” berdasarkan semangat pemimpin dan kandungan projek mereka. Kerjasama dimulakan apabila kumpulan tersebut mempunyai jumlah ahli yang mencukupi.
Mesyuarat diadakan sekitar dua minggu sekali pada waktu malam hari bekerja selama dua jam. Topik kerjasama ditentukan berdasarkan cadangan organisasi tersebut, cadangan daripada SFK, atau tema yang dirangka semasa proses kerjasama. Topik ini diputuskan berdasarkan keperluan organisasi dan penyesuaian dengan pengetahuan serta kemahiran yang dapat ditawarkan oleh ahli pasukan.
Kerjasama sebelum ini merangkumi pelbagai perkara seperti “semakan visi dan misi, polisi pengurusan, dan rancangan perniagaan,” “penyemakan struktur organisasi dan kaedah membuat keputusan,” “sokongan korporat,” “sokongan aktiviti promosi (penyediaan bahan promosi dan laman web),” “perancangan dan pelaksanaan acara,” “sokongan penggalangan dana (pembangunan sistem keahlian, crowdfunding),” dan “rangkaian hubungan dengan pihak berkepentingan.”
“Bekerjasama,” Bukan Sekadar Memberi “Sokongan”
Projek “Vivinko” sangat menghargai pendekatan untuk menangani cabaran yang dihadapi oleh pengusaha sosial secara bersama. Ahli pasukan bertindak sebagai rakan yang berkongsi kebimbangan, idea, dan kadangkala turut mengambil tindakan, bukannya sebagai perunding semata-mata. Pendekatan ini lebih kepada “kerjasama” daripada “sokongan” satu hala. Hubungan ini terjalin kerana adanya tahap empati yang tinggi terhadap pemimpin dan kandungan projek mereka.
Melaksanakan “Pelaburan” yang Tidak Menghasilkan Wang
Dalam “Vivinko”, setiap ahli menyumbangkan wang (yuran tahunan), masa, pengetahuan, dan kemahiran mereka kepada organisasi yang mereka bekerjasama, tetapi mereka tidak menerima pulangan langsung. Walau bagaimanapun, ahli percaya bahawa dengan menyelesaikan masalah sosial dan menghidupkan semula komuniti tempatan, mereka turut mendapat pulangan secara tidak langsung sebagai sebahagian daripada komuniti tersebut. Oleh itu, mereka menyebut aktiviti ini sebagai “pelaburan sosial” – pelaburan yang tidak memberikan pulangan kewangan langsung.
Manfaat “Pelaburan Sosial” Selain Wang
“Vivinko” tidak hanya memberikan pulangan tidak langsung seperti menyelesaikan isu sosial tetapi juga pelbagai manfaat lain. Contohnya, rasa terima kasih daripada organisasi rakan kongsi, rasa diri yang berguna, kepuasan dalam menyumbang kepada masyarakat, perluasan rangkaian sosial melalui aktiviti, atau keseronokan seperti menyertai “kelab dewasa.” Cara ahli melihat aktiviti SFK juga mempengaruhi sejauh mana manfaat yang mereka perolehi.
Bagi saya, manfaat terbesar adalah “pembelajaran”. Ramai ahli yang merupakan profesional mengambil bahagian dalam SFK dengan menggunakan pengetahuan dan pengalaman kerja utama mereka tetapi dalam konteks yang berbeza. Mereka turut terlibat dalam membuat keputusan dan pengurusan organisasi SFK, yang memerlukan mereka membuat keputusan dan tindakan dalam situasi dan nilai yang berbeza daripada pekerjaan utama mereka. Tambahan pula, melalui “Vivinko”, mereka boleh memperoleh pengetahuan tentang latar belakang sosial dan cabaran organisasi, semangat keusahawanan, serta kemahiran untuk mencipta perniagaan. Pengetahuan dan kemahiran ini juga dikongsi dalam kalangan ahli pasukan dan organisasi rakan kongsi.
Dengan cara ini, “pelaburan sosial” menyediakan peluang pembelajaran yang melimpah. Pertemuan dengan ahli pasukan dan organisasi rakan kongsi sering mencipta pembelajaran yang tidak dirancang, membawa kepada penemuan nilai dan potensi baharu diri sendiri. Lebih-lebih lagi, pembelajaran praktikal melalui pengurusan organisasi dan kerjasama membawa kepada kesedaran tentang keperluan pembelajaran baharu, yang seterusnya mencetuskan kitaran pembelajaran dan amalan.
“Pelaburan Sosial” yang Boleh Dilakukan oleh Semua Orang
“Pelaburan sosial” tidak memerlukan pengetahuan atau kemahiran khas. Pengalaman, pengetahuan, kemahiran, dan rangkaian yang dimiliki setiap orang boleh memberikan manfaat kepada orang lain. Dengan membuka sumber daya ini melalui bentuk “pelaburan sosial”, ia boleh dikongsi dan mencipta nilai baharu.
Walaupun tanpa sistem seperti “Vivinko”, bermula dengan keinginan untuk menyokong seseorang atau projek tertentu melalui menyertai acara atau menjadi sukarelawan, malah mengambil langkah berani untuk membantu aktiviti tersebut, lebih ramai orang boleh mula mencuba “pelaburan sosial”. Jika ini berlaku, komuniti dan masyarakat tempat kita tinggal akan menjadi lebih menarik. Dengan pemikiran ini, saya berharap untuk terus mempraktikkan “pelaburan sosial”, sambil menikmati proses tersebut dan menggalakkan lebih ramai orang untuk turut serta.
“Inversión social”, una inversión que no se mide en dinero
La inversión social genera muchas cosas más allá del dinero, como conexiones humanas y aprendizajes inesperados. No es algo reservado para “alguien especial”, sino una inversión que “cualquiera” puede hacer para construir las comunidades y la sociedad del futuro.
Tsunehiro Suga (菅恒弘)
Presidente representante de la Asociación General Incorporada Socio Fund Kitakyushu (SFK). Lidera proyectos colaborativos que combinan apoyo financiero y acompañamiento práctico, centrados en ONGs y otras organizaciones sin fines de lucro. Además, como educador social, se dedica a crear espacios de aprendizaje.
Un grupo de profesionales que contribuyen con sus voces, acciones y recursos
La Asociación General Incorporada Socio Fund Kitakyushu (SFK) fue fundada en 2014 por un grupo de profesionales que compaginan esta labor con sus actividades principales. Está compuesta por miembros plenos llamados “socios” y estudiantes fellows que no están obligados a pagar cuotas. Actualmente, el grupo tiene alrededor de 15 miembros. No cuentan con empleados dedicados a tiempo completo, y los costos de las actividades se cubren principalmente con las cuotas anuales de los socios.
El principal proyecto de SFK es “Bibinco”, una iniciativa colaborativa que combina financiamiento de hasta 500,000 yenes para emprendedores sociales con un acompañamiento de gestión empresarial durante aproximadamente un año. Cada miembro aporta sus conocimientos, habilidades y redes, apoyando activamente las actividades. Hasta agosto de 2024, han trabajado con 15 organizaciones en estos proyectos colaborativos.
Otras actividades incluyen reuniones mensuales de diálogo, conferencias y encuentros con emprendedores sociales invitados, proyecciones de películas sobre problemáticas sociales, apoyo en eventos organizados por terceros, instalación de pianos urbanos y colaboración en programas de aprendizaje en escuelas secundarias.
Proyecto colaborativo “Bibinco”
En el marco del proyecto “Bibinco”, cada año SFK colabora con 1 o 2 organizaciones. Forman equipos de 4 a 5 miembros para brindar apoyo continuo durante aproximadamente un año. Las organizaciones seleccionadas no están limitadas por su personalidad jurídica, su ámbito de actividad o su historial operativo. Cada año, SFK realiza una convocatoria, y los miembros eligen las organizaciones que desean “apoyar” según la pasión de sus líderes y el contenido de sus proyectos. Una vez que se reúnen suficientes miembros interesados, comienza la colaboración.
El trabajo colaborativo se realiza cada dos semanas, en reuniones de aproximadamente dos horas durante las noches entre semana. Los temas de colaboración son variados y pueden ser propuestos por las organizaciones, por SFK o surgir durante el proceso de trabajo conjunto. Estos temas se determinan mediante el emparejamiento de las necesidades de las organizaciones y las habilidades y conocimientos que los miembros de SFK pueden ofrecer.
Hasta ahora, los proyectos han abarcado actividades como:
- Revisión de visión, misión, políticas de gestión y planes de negocio
- Reestructuración organizativa y métodos de toma de decisiones
- Revisión de proyectos existentes
- Apoyo en la formalización como persona jurídica
- Asistencia en actividades de promoción (producción de materiales promocionales y sitios web)
- Diseño y ejecución de eventos
- Recaudación de fondos (creación de sistemas de membresía, crowdfunding)
- Creación de redes de contactos con partes interesadas
Más que apoyo, colaboración
En “Bibinco”, se valora un enfoque en el que los miembros trabajan junto con los emprendedores sociales para abordar los desafíos que enfrentan. No actúan como consultores, sino como compañeros que comparten preocupaciones, reflexionan juntos y, en ocasiones, se involucran directamente en las tareas. Esta relación de “colaboración” en lugar de “apoyo” se basa en una fuerte empatía hacia los líderes y sus proyectos.
Practicar una inversión que no genera retornos monetarios
En “Bibinco”, los miembros ofrecen dinero (cuotas anuales), tiempo, conocimientos y habilidades a las organizaciones colaboradoras, pero no reciben retornos directos. Sin embargo, consideran que al resolver problemas sociales y revitalizar comunidades, también obtienen un retorno indirecto como miembros que habitan esas mismas comunidades. Por ello, denominan estas actividades “inversión social”, una inversión que no se mide en dinero ni genera retornos económicos.
Retornos más allá del dinero en la “inversión social”
Además de los retornos indirectos derivados de la solución de problemas sociales, “Bibinco” también ofrece muchos otros beneficios. Estos incluyen palabras de gratitud de las organizaciones colaboradoras, una sensación de utilidad personal, la satisfacción de contribuir socialmente, la ampliación de redes personales y la diversión de participar en una actividad parecida a un “club de adultos”. Los retornos varían según cómo cada miembro perciba su participación en SFK.
Para mí, el mayor retorno es el “aprendizaje”. Muchos miembros, que son profesionales con trabajos principales, se separan de sus actividades habituales para aplicar sus conocimientos y experiencias a las actividades de SFK. También participan en la toma de decisiones y la gestión organizativa de SFK, lo que requiere juicios y acciones bajo circunstancias y valores diferentes a los de su trabajo principal. Además, en “Bibinco”, los miembros adquieren conocimientos sobre los antecedentes sociales y desafíos de los proyectos, así como habilidades y mentalidades emprendedoras. Este aprendizaje se comparte también entre los miembros y las organizaciones colaboradoras.
La “inversión social” está llena de oportunidades de aprendizaje. Estas experiencias incluyen encuentros fortuitos con miembros y colaboradores que generan aprendizajes inesperados y llevan al descubrimiento de nuevos valores y posibilidades personales. A través de la práctica en la gestión organizativa y la colaboración, se reconoce la necesidad de nuevos aprendizajes, lo que a su vez fomenta un ciclo positivo de aprendizaje y acción.
Una “inversión social” al alcance de todos
No se necesitan conocimientos ni habilidades especiales para participar en la “inversión social”. Las experiencias, conocimientos, habilidades y redes que cada persona posee pueden ser valiosas para otros. Al compartir estos recursos a través de la “inversión social”, se generan nuevos valores y se enriquecen las comunidades.
Incluso sin un marco como “Bibinco”, cualquiera puede empezar con el deseo de “apoyar a esta persona” o “respaldar este proyecto o actividad”. Participar en eventos, ofrecerse como voluntario o animarse a colaborar en actividades puede ser un primer paso hacia la “inversión social”. Si más personas se animan a practicar esta forma de inversión, nuestras comunidades y sociedades serán más interesantes. Con este pensamiento, espero continuar practicando la “inversión social” y, al mismo tiempo, fomentar que más personas se unan a esta causa mientras disfrutan del proceso.