English /
한국어 /
Español /
Українська
- From the Lectern to the Field, and Then to Management — Building a Generative Organization with AI
- 교단에서 밭으로, 그리고 경영으로 ─ AI와 함께 생성하는 조직을 만든다
- Del atril al campo, y luego a la gestión — Construir una organización generativa con la IA
- Від кафедри до поля і до управління ─ Творимо генеративну організацію разом з ШІ
From the Lectern to the Field, and Then to Management — Building a Generative Organization with AI
Yuka Morisawa
Yuka Morisawa, New President of Union Forest: Her Trajectory
Union Forest Co., Ltd. in Kure City, Hiroshima Prefecture, is a small-to-midsize company that runs about ten thousand LPG-customer accounts and an automobile dealership, grown on the region’s trust since its founding. Taking office as its new president is Yuka Morisawa, who was originally an elementary-school teacher and ran the peanut farm “ReSEED” in Sera Town. In a journey that crossed three different fields—lectern, field, management—a new image of a manager comes into view: one who, together with AI, launches a “generative organization.”
From Teacher to a Decision for Farming
Her origin was studying abroad in Canada in high school. Holding to her heart the promise she made with her father—”Go and analyze what kind of human you are”—she chose, after returning to Japan, the path of an elementary-school teacher. “The energy I got from the children was tremendous. I thought it was my calling.” But at her posting in Sera Town, she faced the reality that “the children don’t come back.” A wish to repay the place grew, and at twenty-eight she left teaching and threw herself into the world of agriculture. “Even if I fail, I can return to being a teacher. But creating my hometown is something I can only do now.”
ReSEED — Crossing Five Years of Darkness
Starting to farm from abandoned cropland, blocked by weather, animal damage, and sales channels, she had five or six years with no profit. The looks that said “the boss’s daughter, farming?”; her father’s words, “You need the courage to quit, too.” “Even so, because I had the will to create a hometown the children would return to, I didn’t break.” Through the encounter with peanuts and with her partner IKU, five years ago she made a fresh start with the brand “ReSEED.” The form of a sixth-order industry—production, processing, sales, attracting remote workers, educational support—took shape.
AI Was a “Reasoning Machine”
The turning point was 2024. To Morisawa, whose operations had ground to a halt as the members she relied on left one after another, IKU said: “Now AI will help Yuka’s brain.” The shock she received at Masato Tahara’s AI course was great. “AI is not a mere box of knowledge, but a reasoning machine. Hypotheses humans would hardly think of—like combining ‘a fire extinguisher and peanuts’—are born. The resolution of my thinking rose all at once.”
Phase Free — A Single Word Opened the View
The heat spread from ReSEED to the main body, Union Forest. The chairman (her father), too, resonated: “It is precisely small and midsize companies that should use AI and do something interesting.” In the training, the power sleeping within the employees came out, one after another. “Seeing a veteran employee keep building apps, the chairman murmured, ‘Maybe I was the one crushing his possibility.’ That was nothing less than a revolution.”
What lay ahead of the gathered heat was “disaster prevention.” For this company, which has continued recovery support in the Great Hanshin-Awaji Earthquake and in torrential-rain disasters, disaster prevention is close to a long-cherished wish. But monetizing it is difficult. The keyword AI threw back there was “Phase Free (both in normal times and in emergencies).” Toward a business that generates value in both the everyday and the emergency—it was the moment the view opened all at once.
The Leap of “Everyone-Management”
In 2026, Morisawa takes office as president. “I had not one millimeter of intention to become it,” she laughs, but her resolve firmed the moment she “stopped comparing myself to the great chairman.” What she steered toward was AI-co-creative “everyone-management.” Rather than showing answers top-down, she dares to “dive in all together, not understanding.” With AI as a sparring partner, each employee poses questions, puts their thinking out into the open, and weaves the organization’s future together.
“Now is a time of endurance. But the real feeling that, through AI, each person’s ability is expanding is certain. While being an indispensable presence for the region, I want us to be noticed as ‘a regional small-to-midsize company doing something interesting.’ I want to make an organization where each person thinks and, while enjoying it, produces profit.”
The teacher who believed in children’s possibility has now, as a manager who believes in employees’ possibility, begun the experiment of a “generative organization” from a regional city in Hiroshima.
Yuka Morisawa
Former elementary school teacher. With the wish to create a community that children return to, she transitioned to farming and launched the peanut farm “ReSEED” in Sera Town, Hiroshima Prefecture, promoting sixth-order industry development. She has expanded PEAceNUTS Café and advanced product development and brand building using regional resources. She currently manages Union Forest Co., Ltd., integrating its diverse businesses while working to build a “generative organization” through co-creation with AI.
교단에서 밭으로, 그리고 경영으로 ─ AI와 함께 생성하는 조직을 만든다
모리사와 유카
유니온 포레스트 신사장·모리사와 유카 씨의 궤적
히로시마현 구레시의 유니온 포레스트 주식회사는, 약 1만 건의 LPG 가스 고객과 자동차 딜러를 영업하는, 창업부터 지역의 신뢰 위에 자라난 중소기업이다. 그 신사장에 취임한 것이, 원래 초등학교 교사이며, 세라쵸에서 땅콩 농원 “ReSEED(리시드)”를 영업해 온 모리사와 유카 씨이다. 교단·밭·경영 ─ 다른 3가지 자리를 거쳐 온 걸음에, AI와 함께 “생성하는 조직”을 일으켜 가는, 새로운 경영자상이 보인다.
교사에서, 농업으로의 결단
원점은 고교 시대의 캐나다 유학이었다. 아버지와 주고받은 “자기가 어떤 인간인지 분석해 와라”라는 약속을 가슴에, 귀국 후에는 초등학교 교사의 길을 고른다. “어린이들로부터 받는 에너지는 보통이 아니었다. 천직이라고 생각하고 있었다.” 그러나 부임지인 세라쵸에서 “어린이들이 돌아오지 않는다”는 현실에 직면한다. 보답하고자 하는 마음이 쌓여, 28세에 교직을 떠나, 농업의 세계로 뛰어들었다. “실패해도 선생님으로는 돌아갈 수 있다. 그러나, 고향을 만드는 것은 지금밖에 없다.”
ReSEED ─ 5년의 암흑을 넘어
경작 포기지에서 취농했지만, 천후·짐승 피해·판로에 가로막혀, 5, 6년은 이익이 나지 않는 나날이 계속되었다. “사장의 딸이 농업이라니”라는 시선, 아버지로부터의 “그만둘 용기도 필요하다”는 말. “그래도, 어린이들이 돌아오는 고향을 만든다는 뜻이 있었기에 꺾이지 않았다.” 땅콩과의 만남, 파트너 IKU 씨와의 만남을 거쳐, 5년 전에 브랜드를 “ReSEED”로 재출발. 생산·가공·판매·리모트 워커 유치·교육 지원이라는 6차 산업의 형태가 정비되어 간다.
AI는 “추론 머신”이었다
전기는 2024년. 의지하고 있던 멤버가 잇따라 이탈하여, 운영이 돌아가지 않게 된 모리사와 씨에게, IKU 씨는 이렇게 고했다. “지금은 AI가 유카 씨의 브레인을 도와줘.” 다하라 마사토의 AI 강좌에서 받은 충격은 컸다. “AI는 단순한 지식의 상자가 아니라, 추론 머신입니다. 『소화기와 땅콩』을 조합하는 듯한, 인간으로는 좀처럼 떠올릴 수 없는 가설이 태어난다. 사고의 해상도가 단숨에 올라갔습니다.”
페이즈 프리 ─ 한 마디가 시야를 열었다
열은, ReSEED에서 본체의 유니온 포레스트로 파급된다. 회장(아버지)도 “중소기업이야말로 AI를 사용해 재미있는 일을 해야 한다”고 공명했다. 연수 중에, 사원의 안에 잠들어 있던 힘이 잇따라 표면으로 나왔다. “베테랑 사원이 앱을 계속 만드는 모습을 보고, 회장이 『내가 그의 가능성을 짓밟고 있었을지도 모른다』고 흘렸다. 저것은 바로 혁명이었습니다.”
모인 열량의 끝에 있던 것이 “방재”였다. 한신 아와지 대지진이나 호우 재해에서의 복구 지원을 계속해 온 동사에게, 방재는 비원에 가깝다. 그러나 수익화가 어렵다. 거기에 AI가 돌려준 키워드가 “페이즈 프리(평시도 유사시도).” 일상과 비상시 양쪽에서 가치를 낳는 비즈니스로 ─ 시야가 단숨에 열린 순간이었다.
전원 경영이라는 도약
2026년, 모리사와 씨는 사장에 취임한다. “될 마음은 1밀리미터도 없었다”고 웃지만, 각오가 다져진 것은 “위대한 회장과 비교하는 것을 그만둔” 순간이었다. 키를 끊은 것이, AI 공창형의 “전원 경영”이다. 톱다운으로 답을 보이는 것이 아니라, 굳이 “영문 모르는 채로, 전원이 풍덩 뛰어든다.” AI를 벽치기 상대로, 사원 한 사람 한 사람이 물음을 세우고, 사고를 바깥에 내고, 함께 조직의 미래를 짜 간다.
“지금은 인내의 시기입니다. 그러나, AI에 의해 한 사람 한 사람의 능력이 확장되어 있는 손맛은 분명히 있다. 지역에 없어서는 안 될 존재이면서, 『지방의 중소기업이 무언가 재미있는 일을 하고 있다』고 주목받고 싶다. 한 사람 한 사람이 생각하고, 즐기면서 이익을 내 가는 조직으로 만들고 싶습니다”
어린이의 가능성을 믿은 교사는, 지금, 사원의 가능성을 믿는 경영자로서, 히로시마의 지방 도시에서 “생성하는 조직”의 실험을 시작하고 있다.
모리사와 유카
元 초등학교 교사. 어린이들이 돌아오는 지역을 만들겠다는 뜻으로 농업으로 전향하여, 히로시마현 세라쵸에서 땅콩 농원 “ReSEED”를 세우고 6차 산업화를 추진. PEAceNUTS Café를 전개하며 지역 자원을 활용한 상품 개발과 브랜드 구축을 진행. 현재는 유니온 포레스트 주식회사를 계승하여 다각 사업을 통합하면서, AI와 공창하는 “생성하는 조직” 만들기에 임하고 있다.
Del atril al campo, y luego a la gestión — Construir una organización generativa con la IA
Yuka Morisawa
La trayectoria de Yuka Morisawa, nueva presidenta de Union Forest
Union Forest Co., Ltd., en la ciudad de Kure, prefectura de Hiroshima, es una pequeña-mediana empresa que gestiona unas diez mil cuentas de clientes de GLP y una concesionaria de automóviles, crecida sobre la confianza de la región desde su fundación. Asume el cargo de su nueva presidenta Yuka Morisawa, que originalmente era maestra de primaria y dirigía la finca de cacahuetes “ReSEED” en el pueblo de Sera. En un recorrido que cruzó tres campos distintos —el atril, el campo, la gestión—, se asoma una nueva imagen de directiva: una que, junto con la IA, lanza una “organización generativa”.
De maestra a una decisión por la agricultura
Su origen fue estudiar en Canadá en el bachillerato. Llevando en su corazón la promesa hecha con su padre —”Vete y analiza qué clase de humano eres”—, eligió, tras regresar a Japón, el camino de maestra de primaria. “La energía que recibía de los niños era enorme. Pensé que era mi vocación.” Pero en su destino en el pueblo de Sera enfrentó la realidad de que “los niños no regresan”. Creció el deseo de devolver algo al lugar y, a los veintiocho, dejó la enseñanza y se lanzó al mundo de la agricultura. “Aun si fracaso, puedo volver a ser maestra. Pero crear mi pueblo natal es algo que solo puedo hacer ahora.”
ReSEED — Cruzando cinco años de oscuridad
Empezando a cultivar desde tierras abandonadas, bloqueada por el clima, los daños de animales y los canales de venta, tuvo cinco o seis años sin ganancias. Las miradas que decían “¿la hija del jefe, en la agricultura?”; las palabras de su padre, “También hace falta el valor para abandonar”. “Aun así, como tenía la voluntad de crear un pueblo natal al que los niños regresaran, no me rompí.” A través del encuentro con los cacahuetes y con su compañero IKU, hace cinco años hizo un nuevo comienzo con la marca “ReSEED”. Tomó forma una industria de sexta orden: producción, procesamiento, ventas, atracción de trabajadores remotos, apoyo educativo.
La IA era una “máquina de razonar”
El punto de inflexión fue 2024. A Morisawa, cuyas operaciones se habían detenido al irse uno tras otro los miembros en los que confiaba, IKU le dijo: “Ahora la IA ayudará al cerebro de Yuka”. El impacto que recibió en el curso de IA de Masato Tahara fue grande. “La IA no es una mera caja de conocimiento, sino una máquina de razonar. Nacen hipótesis que los humanos difícilmente pensarían, como combinar ‘un extintor de incendios y cacahuetes’. La resolución de mi pensamiento subió de golpe.”
Phase Free — Una sola palabra abrió la visión
El calor se extendió de ReSEED al cuerpo principal, Union Forest. El presidente (su padre), también, resonó: “Es justamente la pequeña y mediana empresa la que debería usar la IA y hacer algo interesante”. En la formación, el poder que dormía dentro de los empleados salió, uno tras otro. “Al ver a un empleado veterano seguir construyendo apps, el presidente murmuró: ‘Quizá yo era el que aplastaba su posibilidad’. Eso no fue menos que una revolución.”
Lo que aguardaba al calor reunido fue la “prevención de desastres”. Para esta empresa, que ha continuado el apoyo a la recuperación en el Gran Terremoto de Hanshin-Awaji y en desastres de lluvias torrenciales, la prevención de desastres es cercana a un anhelo de toda la vida. Pero monetizarla es difícil. La palabra clave que la IA devolvió ahí fue “Phase Free (tanto en tiempos normales como en emergencias)”. Hacia un negocio que genera valor tanto en lo cotidiano como en la emergencia: fue el momento en que la visión se abrió de golpe.
El salto del “todos-gestión”
En 2026, Morisawa asume la presidencia. “No tenía ni un milímetro de intención de llegar a serlo”, ríe, pero su resolución se firmó el momento en que “dejé de compararme con el gran presidente”. Hacia lo que dirigió el timón fue el “todos-gestión” co-creativo con IA. En lugar de mostrar respuestas de arriba abajo, se atreve a “sumergirnos todos juntos, sin entender”. Con la IA como compañera de práctica, cada empleado plantea preguntas, saca su pensamiento al aire y teje juntos el futuro de la organización.
“Ahora es un tiempo de aguantar. Pero el sentir real de que, gracias a la IA, la capacidad de cada uno se está expandiendo es cierto. Mientras seamos una presencia indispensable para la región, quiero que se nos note como ‘una pequeña y mediana empresa regional que hace algo interesante’. Quiero hacer una organización donde cada persona piense y, disfrutando, produzca beneficios.”
La maestra que creyó en la posibilidad de los niños ha empezado ahora, como una directiva que cree en la posibilidad de los empleados, el experimento de una “organización generativa” desde una ciudad regional de Hiroshima.
Yuka Morisawa
Ex maestra de primaria. Con la voluntad de crear una comunidad a la que los niños regresen, se reconvirtió a la agricultura y fundó la granja de cacahuetes “ReSEED” en Sera Town, prefectura de Hiroshima, promoviendo la industrialización de sexto orden. Ha desarrollado PEAceNUTS Café y avanzado en el desarrollo de productos y construcción de marca aprovechando los recursos regionales. Actualmente gestiona Union Forest Co., Ltd., integrando sus negocios diversificados mientras trabaja en la construcción de una “organización generativa” en co-creación con la IA.
Від кафедри до поля і до управління ─ Творимо генеративну організацію разом з ШІ
Юка Морідзава
Хода нової президентки Union Forest — Юки Морідзава
Union Forest Co. у місті Куре префектури Хіросіма — це підприємство малого та середнього бізнесу, що обслуговує близько 10 тисяч клієнтів LPG та автодилерство, виросле на довірі громади від заснування. Її новою президенткою стала Юка Морідзава, що раніше була вчителькою початкової школи, а потім вела арахісовий маєток “ReSEED” в місті Сера. У ході, що йде через три різні майданчики — кафедру, поле, управління — видно новий образ підприємця, що разом з ШІ запускає “генеративну організацію”.
Від учителя до рішення піти в сільське господарство
Точка відліку — навчання в Канаді під час старшої школи. З серцем, наповненим обіцянкою, даною батькові — “проаналізуй, яка ти за людина”, — після повернення вона обрала шлях учителя початкової школи. “Енергія, яку отримуєш від дітей, була неперевершеною. Я думала, що це моє покликання”. Однак на місці служби в Сера вона зіткнулася з реальністю: “діти не повертаються”. Бажання віддячити зростало, і у 28 років вона залишила вчителювання й кинулася у світ сільського господарства. “Якщо не вийде — вчителем можна знову стати. Але створити рідний край можна лише зараз”.
ReSEED — переборювання 5 років темряви
Розпочавши фермерство з покинутих сільгоспугідь, через погоду, шкоду від тварин і канали збуту вона 5–6 років не отримувала прибутку. Погляди “донька президента — і займається сільським господарством”, слова батька: “Потрібна й хоробрість піти”. “І все ж не зламалася, бо була воля створити рідний край, куди повертаються діти”. Через зустріч з арахісом і знайомство з партнеркою IKU, 5 років тому вона перезапустила бренд як “ReSEED”. Складається форма шостої галузі — виробництво, переробка, продаж, залучення віддалених працівників, освітня підтримка.
ШІ — це була “машина висновування”
Поворотний момент — 2024 рік. Коли учасники, на яких вона покладалася, одне за одним залишили команду, і управління перестало йти, IKU сказала їй: “Зараз ШІ допоможе мозку Юки”. Шок, отриманий на ШІ-курсі Масато Тахари, був великим. “ШІ — не просто ящик знань, це машина висновування. Народжуються гіпотези, до яких людина важко доходить, — наприклад, поєднання ‘вогнегасник і арахіс’. Роздільна здатність мислення різко зросла”.
Phase Free — одне слово відкрило поле зору
Тепло поширилося з ReSEED на саму Union Forest. Голова правління (батько) теж відгукнувся: “Саме малий і середній бізнес має робити цікаві речі з ШІ”. У ході семінарів одна за одною з’являлися назовні сили, що спали всередині співробітників. “Бачачи, як ветеран постійно створює застосунки, голова правління сказав: ‘Можливо, це я заглушував його можливості’. Це була справді революція”.
В кінці зібраної енергії був “захист від лих”. Для компанії, яка продовжувала підтримувати відновлення після Великого землетрусу в Хансін-Аваджі та катастроф через зливові дощі, захист від лих — близький до заповіту. Однак монетизація важка. Туди ШІ повернув ключове слово: “Phase Free (і в мирний час, і в надзвичайний)”. До бізнесу, що породжує цінність і в повсякденному житті, і у надзвичайних ситуаціях — у мить, коли поле зору миттєво розкрилося.
Стрибок під назвою “управління всіма”
У 2026 році Морідзава вступає на посаду президентки. “Я ні на міліметр не хотіла нею ставати”, — сміється, але рішучість стала твердою в мить, “коли вона припинила порівнювати себе з великим головою”. Курс, який вона взяла, — це AI-спільнотворче “управління всіма”. Не показувати відповіді згори, а свідомо “не розуміючи, всі разом стрибаємо в нерозуміння”. Маючи ШІ як партнера для відбиття думок, кожен співробітник ставить питання, виносить мислення назовні і разом сплітає майбутнє організації.
“Зараз — час терпіння. Однак безсумнівно є відчуття того, що завдяки ШІ можливості кожного розширюються. Хочеться бути необхідною для громади, і водночас отримувати увагу — ‘малий і середній бізнес у регіоні робить щось цікаве’. Хочеться зробити організацію, в якій кожен думає, з насолодою генеруючи прибуток”.
Вчителька, що вірила в можливості дитини, тепер як підприємець, що вірить у можливості співробітників, починає експеримент “генеративної організації” з провінційного міста в Хіросімі.
Юка Морідзава
Колишня вчителька початкової школи. Маючи прагнення створити громаду, до якої повертатимуться діти, переключилася на сільське господарство і заснувала арахісовий маєток “ReSEED” у місті Сера, префектура Хіросіма, просуваючи розвиток шостого порядку галузі. Розвиває PEAceNUTS Café та просуває розробку продуктів і побудову бренду з використанням регіональних ресурсів. Наразі керує Union Forest Co., Ltd., інтегруючи різноманітні напрямки бізнесу, водночас займаючись побудовою “генеративної організації” у спільному творенні з ШІ.