English /
한국어 /
Español /
Українська
Creative Facilitation
This book is a practical guide that turns meetings into places of value creation. That making meetings efficient does not resolve busyness is a problem not of quantity but of quality—on that premise, it systematizes a process that grasps a problem while keeping it complex, cherishes “not-knowing,” unravels the essence, and brings forth new possibility.
Using the methodology of pattern language—which extracts the knacks of good practice and makes them shareable—it has woven the process of team dialogue into 4 phases × 7, that is, 28 pieces of practical wisdom.
In fact, the book’s aim does not stop at a practical guide. Questioning anew the modern thinking that has presupposed a controllable causal model, on the underlay of “negative capability” (remaining within uncertainty), “abduction” (leaping to a hypothesis from surprise), and “correspondence” (meaning rising up within response to others), it is an attempt to turn society and organizations from mechanism to generation.
Within a civilization that holds efficiency to be absolute, we have shaved off the margins of thought. Like the “time thieves” depicted in Michael Ende’s Momo, the logic of efficiency has quietly stolen the time of generation. This book is also a challenge to take that time back and to redesign the process by which meaning rises up.
AKI
Representative of Tongari Team® Laboratory. Creative facilitator. Lives in Fujino (a town on the banks of Lake Sagami), a network-type cultural sphere with no center.
크리에이티브 퍼실리테이션
본서는, 회의를 가치 창조의 장으로 바꾸는 실천서입니다. 회의를 효율화해도 바쁨이 해소되지 않는 것은, 양이 아니라 질의 문제이다 ─ 그 전제에 서서, 문제를 복잡한 채로 받아들이고, “모르겠음”을 소중히 하면서, 본질을 풀어내고 새로운 가능성을 창발하는 프로세스를 체계화했습니다.
패턴·랭귀지라는, 좋은 실천의 요령을 추출하여 공유 가능하게 하는 방법론을 사용하여, 팀 대화의 프로세스를 4페이즈×7, 합계 28의 실천지로 짜 올렸습니다.
사실, 본서의 노림은 실천서에 머무르지 않습니다. 제어 가능한 인과 모델을 전제로 해 온 근대의 사고를 다시 묻고, 불확실성에 계속 머무르는 “네거티브 케이퍼빌리티”, 놀라움에서 가설을 도약시키는 “어브덕션”, 타자와의 응답 안에서 의미가 일어서는 “코레스폰던스”를 깔고, 사회나 조직을 기계론에서 생성론으로 전환시키는 시도입니다.
효율을 절대시하는 문명 속에서, 우리는 사고의 여백을 깎아 내 왔습니다. 미하엘 엔데 『모모』가 그린 “시간 도둑”처럼, 효율의 논리는 생성의 시간을 조용히 빼앗아 온 것입니다. 본서는, 그 시간을 되찾고, 의미가 일어서는 프로세스를 다시 디자인하는 챌린지이기도 합니다.
AKI
뾰족팀® 연구소 대표. 크리에이티브 퍼실리테이터. 중심이 없는 네트워크형 문화권, 후지노（사가미 호반의 마을）에 살고 있다.
Facilitación creativa
Este libro es una guía práctica que convierte las reuniones en lugares de creación de valor. Que hacer eficientes las reuniones no resuelva la ocupación es un problema no de cantidad sino de calidad: sobre esa premisa, sistematiza un proceso que capta un problema manteniéndolo complejo, atesora el “no-saber”, desentraña la esencia y trae nuevas posibilidades.
Usando la metodología del lenguaje de patrones —que extrae los trucos de la buena práctica y los vuelve compartibles— ha tejido el proceso del diálogo de equipo en 4 fases × 7, es decir, 28 piezas de sabiduría práctica.
De hecho, el objetivo del libro no se detiene en una guía práctica. Cuestionando de nuevo el pensamiento moderno que ha presupuesto un modelo causal controlable, sobre la base de la “capacidad negativa” (permanecer dentro de la incertidumbre), la “abducción” (saltar a una hipótesis desde la sorpresa) y la “correspondencia” (el sentido yergiéndose dentro de la respuesta a los demás), es un intento de volver a la sociedad y a las organizaciones del mecanismo a la generación.
Dentro de una civilización que tiene a la eficiencia como absoluta, hemos afeitado los márgenes del pensamiento. Como los “ladrones del tiempo” retratados en Momo, de Michael Ende, la lógica de la eficiencia ha robado en silencio el tiempo de la generación. Este libro es también un desafío por recuperar ese tiempo y rediseñar el proceso por el cual el sentido se yergue.
AKI
Representante del Laboratorio Tongari Team®. Facilitadora creativa. Vive en Fujino (una ciudad a orillas del lago Sagami), una esfera cultural en red sin centro.
Креативна фасилітація
Ця книга — практичний посібник з перетворення нарад на простір створення цінності. Передумова: якщо оптимізувати наради, але зайнятість не зникає — це проблема не кількості, а якості. На цій основі ми систематизували процес, в якому проблему сприймаємо у її складності, цінуємо “нерозуміння”, розплутуємо сутність і породжуємо нові можливості.
Використовуючи методологію Pattern Language, що дозволяє виокремити й зробити придатними для обміну поради з добрих практик, ми зіткали процес командного діалогу в 4 фази × 7 = 28 практичних знань.
Насправді задум цієї книги не обмежується практичним посібником. Вона переосмислює сучасне мислення, що передбачало контрольовану каузальну модель, і спирається на “негативну здатність” — продовжувати залишатися в невизначеності, на “абдукцію” — стрибати з гіпотезою з подиву, на “кореспонденцію” — сенс, що встає у відповіді з іншим. Це спроба обернути суспільство та організації з механізму до генерації.
У цивілізації, що абсолютизує ефективність, ми відсікли простір мислення. Як “крадій часу” в «Момо» Міхаеля Енде, логіка ефективності тихо забирала час генерації. Ця книга — і виклик повернути той час, перепроєктувати процес, в якому встає сенс.
AKI
Керівник Лабораторії Tongari Team®. Творчий фасилітатор. Живе у Фудзіно (містечко на березі озера Сагамі) — мережевій культурній сфері без центру.